为了响应国家关于推动5G加快发展的战略部署,并接应集团公司5G建设总包要求,广西公司成立5G一体化交付管理领导小组和相应的项目实施团队,选定南宁作为5G项目总包试点区域。
项目实施期间,项目团队以终为始,明确各项工作职责分工,制定例会制度和作战图,进度倒排按日管控,分层级信息报送及管控,同时充分发挥企业整体交付优势,优化工作流程,有序推进各项工作的开展。广西公司各参与的专业单位精选出技术骨干和核心队伍全力投入,其中包括设计83人、施工40支队伍共187人、监理37人、物流15人。各专业人员围绕目标协同实施,密切配合,拉通各专业流程堵点,实现无缝衔接,创造性地开展多专业协同工作。设计重心前移,采用图纸+文字方案的方式精准设计,现场直接与施工对接压缩设计出图时间;施工管理下沉,加大施工前、中、后的管控和支撑力度,全力解决现场出现的问题和困难,提高工作效率。
在项目团队及相关各方共同配合和努力下,广西公司克服设备到货不及时、配套设施进度不满足时序要求等诸多困难,提前10天完成阶段性目标任务,得到了业主的高度赞扬,也为广西公司进一步拓展承接总包业务打下坚实的基础。